施明德沒有騙人，他只是能力不足
郭健二 4/9/2007
日前部分紅衫軍數次向施明德嗆聲，要他公布帳目，罵他騙子、詐欺，我倒不認為施明德是存心欺騙；我認識施明德數十年，而在台南他擔任立委八年之間，彼此也有些互動，再加上他在台北率領紅衫軍翻雲覆雨的作為，我也都在注意，因此對他也有所瞭解。
我的結論是【施明德沒有騙人，他只是能力不足】
當年施明德在台南當選立委後，重心放在台北，據擔任過他辦公室主任的魚夫說，當時有數十位教授對施是有一番期待的，可惜施之表現未如預期，教授們也就一個個轉身離去。
至於在台南的服務處，更是疏於經營，有一次我看到整間辦公室竟然只有一位小姐，而且一問三不知；後來他又想選第二任，當時基於[不能讓主席落選]的理由，大家再次勉強給於支持，但與第一任的選情相較，支持者的熱情已消失大半，
在第二任當選後，我曾當面誠懇地勸告他說：[台北是你的舞台，但台南是你的基地，你一定要用心經營]，他笑笑點頭，很遺憾的一切依然故我並未改善，之後施明德的景況就每下愈況，終於黯然離開台南；到台北也只當選一屆，立委連任失敗心有不甘，再轉戰高雄市長，結果僅得區區8000多票，難堪的結束在政壇叱吒風雲的歲月；當年的革命英雄卻因缺乏 [與時俱移] 的智慧，一世英名終至於如流星般的殞落。
在他出獄之後的十多年之間，多少人給予施明徳機會，而他在這段日子，顯然都未曾自我成長，似乎只懂得使用那一句，讓人聽來耳朵都要生繭的[名言]來教訓別人：[當我關在監牢25年時，你在哪裡啊?]。 唉，施明德，這種 [討人情] 的言語，你要教人如何回答呢?
多少人曾經期待他能成為一個有作為的領導者，然而他卻依然停留在 [我在監牢的歲月] 和 [我當主席的風光]，這樣不時回首往日的一個人，如何能成就大事? 姑且不提過去綠營人士對施的支持，他是如何[回報]；就以這次他率領紅衫軍來講：部屬在淋雨，他卻躲進休旅車 [kuke]，部屬被鎮暴警察[修理]，施明德卻臨陣 [落跑] 而不知所往，平日出入還莫名其妙地以豪華轎車代步；把一場應該是嚴肅的[反貪] [反扁]的行動，變成一場讓歌星在廣場唱歌，帶群眾到SO—GO吃炸雞的嘉年華會，完全看不出作為一個領導者，應該有的策略與應負的責任，紅衫軍由反扁倒過來反施，正是[事有必然]的現象，這一切都是施明德領導能力不足的證明。
現在我以第二次世界大戰的一件壯烈史事，讓施明德瞭解，甚麼是領導者的能力，領導者應該如何負起責任，以及作為一個領導者的 [氣魄]：
在 1944年10月，日本有一位 大西瀧治郎海軍中將，也就是曾經擬定攻擊珍珠港計畫的軍人，他眼看日本戰局已陷困境，於是構想出 [神風特攻隊]的戰略，就是以個人駕駛飛機裝載炸彈，[俯衝攻擊]美軍艦隊，這種戰術雖然未能挽回日本戰敗的命運，但也給予美國相當的創傷；1945年8月16日，也就是日本投降的第二天，大西瀧治郎中將在他的官邸切腹自殺，一直忍受痛苦到隔天才死亡，書桌上留下一封感性的遺書表示：[我以切腹自殺向奉我的命令而一去不返的部下及其親人，表示最大的歉意]；這就是作為一個領導者負責的態度及其展現出來的 [氣魄]。
【註： 在此必須提及，日本武士的切腹，是以短刀刺入腹部之後，身旁就有一個稱之為(介錯)的劍術高手，將切腹者的頭顱砍下以停止切腹者的痛苦，大西瀧治郎中將不要(介錯)砍頭而寧願忍受極端的痛苦直至死亡，就是為了向大約1500名英年早逝的特攻隊隊員及其家屬贖罪負責】。
施明德此次領導紅衫軍，事前既看不出他的策略，事後也見不到他負責的態度，在整個活動中，至今能讓我有記憶的事，就是施明德的身旁總有年輕的美眉陪伴，也見他不斷的用雙手梳理他的一頭長髮，還有以一口亂捲一通的捲舌音，發表一些現在看來都是一些 [吹雞歸] 的大話。
我看過一本[麥克阿瑟將軍]的傳記，作者在書後寫著：
『天佑美國，我們的敵國，沒有這樣傑出的將軍』
我也想模仿這位作家的語氣說：
『天佑台灣，紅衫軍是由施明德領導』。
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